由于真空吸盘企业本身的性质，利润组织往往把利益放在首位，因此，股东创造的商业价值应该先于员工自己创造的相应价值。但是，根据Jeffrey Pfeiffe教授的说法。SoStford商学院的SSOR，一个真空吸盘公司的成功正越来越直接地与人们视为资产的方式联系在一起。换句话说，真空吸盘公司的成功不是把员工放在首位，而是把他们放在首位。埃菲尔指出：近十年来，对真空吸盘企业在特定行业或跨行业的大量研究表明，真空吸盘公司的巨大经济利润回报是实施各种管理措施，这就是所谓的高参与度。高绩效管理或高承诺。
真空吸盘制造商甚至忽略了员工对工作表现、量化结果以及对真空吊架客户和客户的其他管理机制的关注。一些读者认为，社会企业，包括他们自己，自然会给人们提供FI。非营利组织的领导者会以追求更高使命的名义轻视员工，如果你关心你的社会使命，你就应该把人放在第一位。
《人性论》：以人为本
1。就业保障；
2。新员工的选择性聘用；
3、自我管理团队和非集中决策机制是组织设计的基本原则。
4、相对较高的报酬是由组织绩效决定的。
5。发展训练；
6。减少身份差异和边界，包括服装、语言、办公室布局、工资水平差异；
7。充分分享组织内的财务和绩效信息。
仔细观察你的组织。团队成员有工作安全感，还是经常面临解雇和裁员的问题你是否花了足够的时间在那些被录用或聘用的优秀真空吸盘人才上当组织要求你雇佣新员工时，你才会这样做吗你鼓励你的团队自我管理吗你是否给你的员工行使工作的权利而不必担心管理后的批评你的员工工作努力吗你提供了更多的职业发展机会吗真空卷扬机公司的成员是团结的，还是有一个清晰的机制来组织富人和穷人你是否建立了定量的管理措施来确保组织的成功和结果的提升
这些问题的答案会让你清楚地知道人们是如何评价你的组织的。

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